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工商時報【記者劉朱松╱台中報導】

亞洲戶外鞋領導廠商F-鈺齊國際（9802），將揮軍至柬埔寨設廠，成為旗下第5個製鞋基地。

鈺齊透露，將在柬埔寨金邊附近，購置約37公頃土地，並分期開發，籌設製鞋廠。

據了解，鈺齊柬埔寨廠，購地加上初期建廠經費，合計將達1,000萬美元。F-鈺齊的柬埔寨廠，將採取土地一次取得，再分期建廠。其中，第一期廠房，將設置幾條製鞋生產線，先生產運動鞋，之後再導入生產戶外鞋。估月產能可能達9萬~10萬雙。

這是繼寶成旗下柬埔寨廠生產索羅門（Salomon）戶外鞋等產品之後，又是國內股票上市的鞋廠，將赴柬埔寨設廠。

日前鈺齊董事會已通過700萬美元的投資額度。鈺齊表示，旗下福建和誠廠、長誠廠、湖北襄誠廠，及越南廠等4座廠區的產能利用率，均達九成，加上集團要分散生產風險，及規避當地的匯率、人工成本，及人力需求，才有籌設柬埔寨計畫。

鈺齊表示，目前旗下4座製鞋廠區中，包括福建和誠廠、湖北襄誠廠，及越南廠等3座廠區，均已取得「Gore-Tex」認證，可生產標榜防水透氣「Gore-Tex」標誌的各大知名品牌戶外鞋。

但因新廠要取得Gore-Tex的認證，需要一段時間，所以，旗下柬埔寨廠，初期將先生產運動鞋，之後再導入高單價的戶外鞋。

受惠於全球戶外用品、運動市場銷售表現良好，全球主要品牌廠商已陸續推出新品，並增加備貨力道。據了解，包括Nike、Decathlon及K2等40多個品牌，都是鈺齊主力客戶。

在登山界有「山羊」之稱的邵定國，為了保留山友登山的動人故事，在屏東發起成立一個登山故事館，有不少山友捐出登山物品，從鞋子、水壺、背包到衣物都有，還有不少絕版的登山書籍，邵定國希望拋磚引玉，最終目的可以催生國家級的登山博物館。

屏東北太武山下，大約10坪大的民宅裡，就是邵定國發起成立的登山故事館，裡頭每件東西都和登山有關。

早年的登山鞋有手工縫製的，也有已經掉了底卻還捨不得扔的，背包，有早期手工帆布包，也有陪著山友走過大縱走的紀念背包，這些有的來自邵定國自己，有的則是山友捐出來的，每件都是一個故事，也是邵定國決定發起登山故事館的動機。

在這個小小的房間裡，還有不少空間放著書，這些登山書籍也包括山友自己寫的，現在已經絕版的書籍。

在登山界被稱為山羊的邵定國，自己就有超過40年的登山經驗，愛山的他，希望集合大家的力量，把山帶給山友們的感動和喜悅，透過故事館、甚至是未來可能的博物館，散播出去。

墾丁白沙這裡，因為有沙灘海水，讓不少家長都喜歡帶著小朋友一起到這裡玩，不過去年九月因為露營車不合法被拆除，人氣頓時下降，因此有業者抓準商機，架設了多功能的帳篷，有冷氣以及獨立淋浴間等等設備，也再次帶動這裡的人氣。

才一走進房間，馬上就感覺到舒服的冷氣，小朋友們好開心，還興奮地在床鋪上蹦蹦跳跳，你以為這是飯店民宿嗎？這其實是帆布搭成的帳篷，實際到裡面，有獨立衛浴還有冷氣，顛覆印象。真的沒看錯，帳篷裡有電視、睡墊、棉被、冷氣、冰箱等，該有的設備一應俱全，而且連成人都能站著行動，比起傳統的帳篷，必須蹲著進出，方便不少。

其實這裡是墾丁白沙，去年九月原本有露營車進駐，但因為不合法被迫拆除，不過就算這樣，還是有業者看好眼前這片沙灘正是適合全家大小出遊戲水放鬆的好地方，因此做生意腦筋動的快，在這裡架設這種多功能的帳篷，18間雙人房，9間四人房，果然也受到遊客歡迎，不過還是有人喜歡自己動手搭帳篷。

業者求新求變，引進這種房間大的帳篷，加上設備完整，也讓這片原本因為露營車離開而沒落的沙灘，再次成為熱門景點。

（中央社記者陳培煌台北23日電）台北國軍英雄館在元旦升旗當天湧入千餘人享用「百元早餐」，連王品餐飲集團董事長戴勝益都曾前往取經；很多人可能不知道背後的經營單位是軍友社，在31日將慶祝創社60年。

中華民國軍人之友社（簡稱軍友社）在民國40年10月31日成立，肩負起「服務三軍、支援前線」使命，喊出「哪裡需要、哪裡危險，就往哪裡去」口號，與前線官兵度過一江山、大陳島、八二三砲戰等多場重要戰役。

70年代，軍友社發動地方資源，在國防部配合下，邀請藝人至前線勞軍，最有名的莫過於鄧麗君應邀錄製的「軍在前哨」勞軍節目，透過電視播映引發熱烈迴響；此外，軍友社贈送文康器材、電視與戰備品給前線部隊，讓官兵有生活調劑。

軍友社主要有4項服務「敬軍慰問、常戰服務、徵屬慰助、膳宿接待」，80、90年開始以後兩者為服務重心。

秘書長周彥中接受中央社記者專訪時說，78年勞軍捐停止後，組織在缺乏奧援下，只能靠孳息運作；他在98年10月接任秘書長一職，面對的是財務狀況不佳、得自負盈虧的單位，包括全台、外島的20處軍人服務站與10家國軍英雄館，因此他積極思考轉型之道。

周彥中表示，他第一步先改造英雄館，改變民眾對英雄館「吃大鍋飯、睡行軍床」的印象，除逐步整新各地英雄館，還推出「少油、少鹽、不用味精」的「百元早餐」，利用30至40道菜色、每天變化的方式，打響了英雄館的名號。

「戴勝益說，『你終於把門打開了』」。周彥中表示，戴勝益曾親自至英雄館品嚐百元早餐的每道菜色，吃完後詢問有沒有賺錢，他告訴戴勝益「賣一客賠一客」，但為服務國軍官兵、眷屬、徵屬與榮眷，並藉此宣傳、提升英雄館的品牌知名度，讓他堅持還是以平價供應。

秉持「人人都是宣傳員，人人都是服務員」的經營理念，完全沒有餐飲與住宿管理經驗的周彥中，在軍友社創社60週年之際，成功讓組織轉虧為盈，並重新打響「英雄館」這塊老字號招牌。

除膳宿接待服務，軍友社肩負常備戰士與徵屬相關服務，從「入營座談」、「與徵屬有約」，至懇親、法律服務、急難救助等，透過全台軍人服務站，建立政府、部隊與家屬間的最佳溝通橋梁。

周彥中說，軍友社未來的工作重點將以拓展爭取地方政府與社會資源，照顧弱勢官兵與眷屬；因應募兵政策，轉化為照顧官兵眷屬；構建e化管理模式、力行開源節流以及引進產、學界策略聯盟等為主。1001023

（軍友社提供）中央社記者陳培煌傳真 100年10月23日